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　　截至6月底，中國船舶集團七〇五所實現(xiàn)新簽合同、對外收入、利潤總額、增加值、經(jīng)濟增加值分別完成年度目標的63.14%、55.04%、65.67%、53.84%、63.28%，分別實現(xiàn)同比增長15.80%、10.54%、10.88%、10.58%、12.60%，全面實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)過半”的目標，為完成全年經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　今年上半年，面對嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情，七〇五所堅持疫情防控和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，貫徹集團公司“計劃不變、指標不調(diào)、任務(wù)不減、力度加大”的總體要求，采取多種措施防控疫情，確保科研生產(chǎn)任務(wù)進度質(zhì)量。

　　在采取周密計劃、精心組織、落實責任、積極協(xié)調(diào)、加班加點、增加人員設(shè)備、提高產(chǎn)能等常規(guī)措施外，七〇五所特別針對重點科研生產(chǎn)任務(wù)，采取了九條特殊措施：
　　1 設(shè)立專職行政總指揮，選優(yōu)配強兩辦人員；
　　2 設(shè)立專項獎勵，加大考核獎懲激勵力度；
　　3 實施預(yù)采購、預(yù)投產(chǎn)、批采購、批投產(chǎn)；
　　4 積極與相關(guān)方面協(xié)調(diào)，爭取試驗保障，縮短試驗周期；
　　5 人員設(shè)備兵分多路，并行開展多項試驗；
　　6 在不降低質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調(diào)縮短檢驗時間；
　　7 對外協(xié)配套實施多家競爭擇優(yōu)并存機制，確保外協(xié)外包進度、質(zhì)量，切實履行總體、總包責任；
　　8 發(fā)揮質(zhì)量師系統(tǒng)作用，強化“六化”“六性”“四化”設(shè)計，從源頭上提高質(zhì)量，以質(zhì)量保進度；
　　9 實行常態(tài)化靠前售后服務(wù)保障，積極協(xié)調(diào)解決使用中出現(xiàn)的問題，確保任務(wù)成功率。

　　“1+9”措施的落實落地，全面推動了科研生產(chǎn)工作的有序進行，保證了重點任務(wù)進度。

　　7月初，七〇五所以集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要為指導，認真學習貫徹集團公司黨建工作會、專項工作會精神，改革調(diào)整考核辦法，明確下半年工作排除風險、短板、障礙的切實舉措及責任落實。

　　根據(jù)上半年考核結(jié)果，七〇五所對下半年科研生產(chǎn)重點任務(wù)提出了“五歸零”要求：
　　1 “質(zhì)量問題零通報”。在科研生產(chǎn)過程中嚴格遵循質(zhì)量程序，嚴格過程質(zhì)量控制，及時、徹底處理用戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴格“雙五歸零”，實現(xiàn)“質(zhì)量問題零通報”；
　　2 “重點任務(wù)零拖期”。嚴格落實責任制，采取一切措施確保重點任務(wù)按期高質(zhì)量完成；
　　3 “主專業(yè)陣地任務(wù)零丟失”。充分發(fā)揮總體所優(yōu)勢，集全所之力扎實做好競爭擇優(yōu)工作，確保主專業(yè)陣地任務(wù)零丟失；
　　4 “項目經(jīng)費零審減”。認真學習文件，領(lǐng)會文件精神，統(tǒng)籌安排經(jīng)費，正確使用經(jīng)費，合理歸集成本，確保項目經(jīng)費零審減；
　　5 “安全保密事故零發(fā)生”。高度重視安全生產(chǎn)及保密工作，堅決貫徹“業(yè)務(wù)工作誰主管，安全保密誰負責”的要求，措施手段到位，確保不發(fā)生安全、保密事故。

　　下半年，七〇五所將以飽滿的熱情，高昂的斗志，全力確保年度任務(wù)順利完成，堅決奪取防疫和科研生產(chǎn)的全面勝利。